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零售企業供應鏈集中度與經營績效的關聯探究
發布時間:2020-05-18

  摘    要: 供應鏈是物流、信息流和資金流的結合,涵蓋了從供應商到零售商,再到消費者的全過程。在當前的大數據時代背景下,零售企業的業務核心在于通過商務大數據對消費者進行分類,實現對消費者的精準預測,進而科學制定出各個品類的采購計劃,確保對商品的精準管理。本文從協同理論觀點出發,以450家上市零售企業的經營業績數據為樣本,構建了供應鏈集中度與零售企業經營績效的理論模型,通過分層回歸研究了供應鏈集中與績效的關系,即上游的供應商集中度和下游的消費者集中度分別與績效的作用方式,并檢驗了合作創新和戰略導向在其中發揮的調節作用,以期為我國零售企業的供應鏈管理提供參考。結論如下:第一,供應鏈的集中有利于零售企業經營績效的提升,無論是上游供應商的集中還是下游消費者的集中,均會促進零售企業業績的提高;第二,合作創新將積極調節供應鏈集中度與零售企業經營績效二者的關系,但在不同的關系上存在一定差異,其中合作創新可積極調節消費者集中與企業績效的關系,但對供應商與績效的影響并不明顯;第三,零售市場的不穩定性以及企業競爭的不斷加劇,要求零售企業必須根據不同的市場動態制定相應策略,戰略導向將積極調節供應鏈集中(供應商和消費者)與績效的關系。

  關鍵詞: 供應鏈集中度; 企業績效; 零售企業; 合作創新; 戰略導向;

  一、前言

  在當前的商業環境下,供應鏈在企業經營戰略中占據的位置越來越重要。同時,全球化的供應鏈使得商品的跨國采購與生產日益普遍,促進了供應鏈的靈活性和變動性,使得零售企業能夠更好地應對快速變化的市場環境(張秀芳,2017)。隨著商品日趨個性化、產品種類日益多元,傳統的單向式、廣播式、灌輸式營銷方式逐漸失效。對此,零售企業必須通過有效的供應鏈管理,提高上下游的集中度,將供應鏈中的各項資源整合起來,如此才能夠在商業中創造出更多的可能性。

  二、研究綜述

  市場競爭的本質是企業背后若干家供應商、零售商以及其他合作伙伴共同支撐起的供應鏈系統之間的較量(馮長利等,2016)。每一家企業都存在于供應鏈之中,無法脫離供應鏈而獨立存在。因為供應鏈的效率、成本和品質決定了產品的供應周期、價格和品質,低效率的供應鏈會延長產品的供應周期、提升企業的成本、降低產品的競爭力。
 

零售企業供應鏈集中度與經營績效的關聯探究
 

  第一,零售企業要充分認識供應鏈的重要性,站在供應鏈的高度去看待企業的經營,將自身的利益置于供應鏈利益之中,實現產品流、信息流、資金流的互聯互通,以及供應鏈企業之間的有效協同,最終形成一個良性的價值生態(黃千員、宋遠方,2019)。由此,引入了供應鏈集中度的概念,其本質是通過與供應鏈上下游的合作,降低交易成本、提高交易效率。交易成本又稱交易費用,泛指所有為促成交易發生而形成的成本,不同的交易往往涉及了不同種類的交易成本。這一理論由諾貝爾經濟學獎得主科斯(Coase R.H.,1937)提出,其認為供應鏈上下游的良好合作可通過資源互補、優化配置,降低供應鏈不同環節中的重復成本,進而提高其效率(蘇定東,2016)。

  第二,供應鏈集中度包含兩類要素,一是上游的供應商集中度;二是下游的消費者集中度,二者對零售企業經營績效有不同的影響(肖星野,2018)。隨著競爭的加劇,企業的專業化程度逐漸提高,分工越來越細,所以其他節點的依賴性會越來越強。每一家企業都無法脫離供應鏈在高度競爭的市場中獨立存在,因此只有通過分工協作,才能發揮出協同優勢,建立起更強、更持久的競爭力,實現雙贏。供應鏈集中的目的是將原來彼此割裂的供應鏈流程打通,提升供應鏈企業之間的配合度,使供應鏈中的各個階段可以做到預見化管理和科學化管理,從而大幅降低成本,縮短產品供應周期,提高資金周轉率,提升產品競爭力。

  第三,提升供應鏈集中度,指的是通過強化供應鏈不同節點之間的合作,以實現產品流、信息流和資金流的快速流轉和科學管理(許江波、蔣曉浩,2018)。在產品流方面,供應商需要在約定好的時間內向零售企業提供商品,并制定合理的配送方案,避免因產品周轉次數過多或途徑過長而導致成本上升。零售商應及時上架商品,合理安排配貨和送貨時間,為消費者提供高質量服務。在信息流方面,供應商需要根據零售商的訂單和庫存數據,實現生產和需求的匹配,避免因積壓或缺貨造成零售商或消費者不滿。在資金流方面,供應鏈上下游應建立起高效的支付結算系統,減小資金壓力,提高供應和采購額度,增加資金周轉率,促進企業對資金進行合理利用。

  第四,供應鏈的集中程度建立在互相的信任關系中,代表了一個較為穩定而長期的合作關系,它涉及到供應鏈的各個環節,可以為不同節點的合作創新打下了良好基礎。此外,零售企業需要根據不同的戰略導向,設計企業的業務和產品的組合,提升現有價值鏈的獨特性,將差異化戰略成效轉化為企業的業績,這是其整合內外部資源、降低成本、擴大銷量、提升績效與競爭力的重要方式之一(秦建文、關欣,2019)。因此,本文將從企業合作的角度出發,研究合作創新以及戰略導向在調節供應鏈與績效關系時可能發揮的作用。

  圖1 理論模型
圖1 理論模型

  表1 研究假設匯總
表1 研究假設匯總

  表2 描述性統計
表2 描述性統計

  表3 相關性分析
表3 相關性分析

  注:顯著性P*<0。1,P**<0。05,P***<0。01(雙側檢驗)。

  三、模型設計與研究假設

  (一)模型設計

  本文根據現有文獻,分析了供應鏈集中度、合作創新、戰略導向以及企業績效這四個變量之間的關系,設計了本次研究的理論模型,如圖1所示。其中,本文選取了資產回報率(ROA)對零售企業的經營績效進行評估,以前五位供應商采購份額與總份額之比來評估上游供應商集中(SCII_UP),以前五位消費者銷售份額與總份額之比來評估下游消費者集中(SCII_DOWN),將合作創新(CI)和戰略導向(SO)作為調節變量以分析其對自變量與因變量的影響,并引入了企業規模(STAFF)、企業資產(ASSET)、管理者(MGR)、企業經營年限(AGE)作為控制變量,以剔除第三因素對本次實證分析造成的雙變量模型的系數和顯著性的夸大。

  (二)研究假設

  本文以我國零售企業為研究對象,提出了四種假設(見表1),以分析我國零售企業供應鏈集中度,即:上游的供應商集中度與下游的消費者集中度與企業績效的關系,并檢驗了合作創新和戰略導向在其中可能發揮的調節作用。

  四、實證分析

  (一)描述性統計

  因零售企業的供應鏈特征較為顯著,本文選取了2018年我國滬深兩市上市的450家零售企業公司的財務數據,以分析供應鏈集中度和績效的關系。

  本文先對收集到的數據進行了描述性統計,以總結各變量的集中情況和離散趨勢等情況。由表2可知,供應鏈上游的供應商集中度SCII_UP均值是0.46,下游的消費者集中度SCII_DOWN均值是0.41。數據表明,在供應鏈集中度中,零售企業會更傾向于上游供應商。而不同企業經營績效ROA的均值與標準差依次為4.65、4.97,顯示出較為明顯的波動;合作創新的均值和標準差依次為0.93和1.33,較為穩定;戰略導向的均值和標準差依次為3.67和0.71,起伏不明顯。最后,從資產規模來看,各企業之間的差距相對較小,高于平均水平。

  (二)相關性分析

  本文通過相關性分析以考察兩個變量之間是否存在相關性。表3顯示,零售企業與供應鏈上游或下游的集中與其經營企業正相關,即供應商或消費者的單向集中度將正向提高零售企業的經營業績,且各個變量相關系數的絕對值均低于0。5,不存在明顯的多重共線性。

  (三)分層回歸

  本文通過分層回歸對數據進行處理,結果如表4所示。在獨立模型1中,SCII_UP(β=0.11,P<0.1),說明供應鏈上游的供應商集中度與零售企業的經營績效正相關,假設1成立。在獨立模型2中,SCII_DOWN(β=0.04,P<0.1),說明供應鏈下游的消費者集中度與零售企業的經營績效正相關,假設2成立。

  表4 回歸分析
表4 回歸分析

  注:顯著性P*<0.1,P**<0.05,P***<0.01(雙側檢驗)。

  表5 穩健性檢驗
表5 穩健性檢驗

  注:顯著性P*<0.1,P**<0.05,P***<0.01(雙側檢驗)。

  表6 檢驗結果匯總
表6 檢驗結果匯總

  為了檢驗合作創新與戰略導向在此模型中發揮的效應,本文將交互項引入獨立模型,依次得權變模型1-4。檢驗結果顯示:在權變模型1中,SCII_UP * CI(β=0。01),即合作創新對上游供應商集中度與績效的調節效應并不顯著,假設3a不成立。在權變模型2中,SCII_DOWN * CI(β=0。07,P<0。1),即合作創新將積極調節下游消費者集中度與績效二者的關系,假設3b成立。在權變模型3中,SCII_UP * SO(β=0。75,P<0。01),即戰略導向將積極調節上游供應商集中度與績效二者的關系,假設4a成立。在權變模型4中,SCII_DOWN * SO(β=0。64,P<0。01),即戰略導向將積極調節下游消費者集中度與績效二者的關系,假設4b成立。

  (四)穩健性檢驗

  本文通過在上述模型中引入凈資產周轉率(ROE),來考察上述分析方法和指標解釋能力的穩健性,檢驗結果如表5所示。數據顯示,上游供應商與下游消費者的集中度均與凈資產周轉率正相關(β=0。11,P<0。1;β=0。4,P<0。1),即二者均可促進零售企業的凈資產周轉率,縮短周轉周期,提高經營業績。

  (五)結果分析

  通過以上分析,得出研究假設檢驗結果如表6所示。供應商集中度與經營績效正相關,假設1成立。消費者集中度與零售經營績效正相關,假設2成立。合作創新對上游供應商集中度與績效的調節效應并不顯著,假設3a不成立;合作創新對消費者集中度與零售經營績效的調節效應顯著,假設3b成立。戰略導向會積極調節上游供應商集中度與經營績效二者的關系,假設4a成立;戰略導向將積極調節下游消費者集中度與經營績效二者的關系,假設4b成立。

  五、結論與建議

  (一)結論

  本文從協同理論的觀點出發,以我國滬深兩市上市的450家零售企業的財務數據為樣本,構建了供應鏈集中度與零售企業經營績效的理論模型,在此基礎上加入了合作創新和戰略導向兩個變量,設計了權變模型。并通過分層回歸檢驗了供應鏈集中與企業績效的關系,即上游的供應商集中度與下游的消費者集中度與企業績效的關系,檢驗了合作創新和戰略導向在其中可能發揮的調節作用。結論一:供應鏈的集中有利于零售企業經營績效的提升,其中無論是上游供應商的集中還是下游消費者的集中均會促進企業業績的提高。零售企業與上游供應商和下游消費者建立的強有力合作關系可縮減成本,減少庫存,提高績效。結論二:合作創新將積極調節供應鏈集中度與零售企業經營績效二者的關系。企業與其他協會的技術合作形成了合作創新,總體而言,協作創新可以積極調解供應鏈集中度與績效的關系,但在不同關系上存在一定的差異。其中,合作創新可積極調節消費者集中與企業經營績效的關系,但對供應商與經營績效的影響并不明顯。結論三:零售市場的不穩定性以及市場競爭的不斷加劇,要求零售企業必須根據不同的市場動態制定相應的策略。從本文的實證結果來看,戰略導向將積極調節供應鏈集中(供應商和消費者)與企業經營績效的關系。

  (二)建議

  供應鏈是國民經濟的血液和脈絡,對經濟運行效率起著非常關鍵的作用。供應鏈管理完善與否,決定著生產方式效率的高低、經濟運行機制是否流暢、生產要素的利用是否合理、資源配置效率能否進一步提高。隨著供應鏈的發展,各個節點之間的聯系變得更加緊密。在產業轉型的大環境下,供應鏈的重要性越發凸顯,零售企業應積極進行供應鏈管理,通過與供應鏈上下游的良好合作優化資源,升級商業戰略,提高績效。

  首先,零售企業應提高自身的核心業務能力和競爭力。由于企業的資源有限,要在各個行業和領域都獲得競爭優勢十分困難,因此必須集中資源在其專長的領域發展,即將有限的資源集中使用到核心業務上,在供應鏈上進行準確定位,如此才能使零售企業形成核心競爭力,成為供應鏈中不可替代的存在。

  其次,零售企業應當加強與供應鏈各個節點的緊密合作,形成跨產業、跨區域的供應鏈生態圈,避免形成敵對爭利的關系。在現行的供應鏈管理模式下,所有環節均被視為整體的一部分,供應鏈中的零售企業不僅要關注自身利益,還應當追求供應鏈的整體競爭力與贏利能力。對此,零售企業應通過供應鏈來整合可獲取的上下游資源,降低成本消耗,讓產品在加工中增值,以提高產品的品質。

  最后,為了提升供應鏈集中度,零售企業還要將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起,通過加強與其他節點的深度合作與協同,在各個交易環節中提升效率,實現供應鏈的整體優化,讓供應鏈管理變得更加方便、完善,創造一個更良性的供應鏈生態環境,進而大幅度提高整個行業的產能,形成良性閉環。

  參考文獻

  [1].張秀芳.關系營銷視角下供應鏈戰略合作伙伴關系探討[J].商業經濟研究,2017(16):61-63
  [2].馮長利,劉洪濤,梅小敏.供應鏈整合與企業績效的關系研究—基于Meta分析[J].管理評論,2016(11):217-227
  [3].黃千員,宋遠方.供應鏈集中度對企業研發投入強度影響的實證研究—產權性質的調節作用[J].研究與發展管理,2019(3):13-26
  [4].蘇定東.供應鏈整合對零售企業競爭力及績效影響實證研究[J].商業經濟研究,2016(8):43-45
  [5].肖星野.基于協同視角的供應鏈集中度與企業績效關系實證研究—以A股上市公司為例[D].鄭州大學,2018
  [6].許江波,蔣曉浩.供應鏈集中度、內部控制有效性與上市公司績效[J].首都經濟貿易大學學報,2018(4):87-93
  [7].秦建文,關欣.供應鏈關系集中度與企業財務策略的關系研究[J].財會月刊,2019,853(9):19-27

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