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企業文化在企業管理中的重要性與措施
發布時間:2020-03-09

  摘    要: 現代社會的不斷發展對我國企業建設提出了更高的要求,在此過程中,企業管理是不可或缺的一項工作,在開展具體工作時,合理應用企業文化建設能夠對其工作質量進行更高程度地保障。本文首先分析企業管理過程中企業文化建設的重要價值,然后以此為基礎,進一步探究企業文化建設具體策略。

  關鍵詞: 企業文化建設; 企業管理; 重要價值;

  在進行企業管理過程中,企業文化建設具有極其重要的價值,能夠實現企業核心競爭力的有效提升,合理優化企業外在形象,確保企業內部具有更大的凝聚力,對其發展的和諧性進行更高程度地保障。強化企業日常管理,相關工作人員必須對其加強重視,為了進一步明確在企業管理過程中企業文化建設的重要價值,特此展開本次研究。

  一、企業文化的基本內涵

  要想針對企業文化在企業管理中的重要性進行研究,就需要對企業文化的基本概念有一個基礎且全面的了解,所謂的企業文化,是指一個組織中,其個人的價值觀、信念以及表示符號以及行為方式等元素共同形成的一種文化內涵和文化形象。這種形象本身有著綜合性和多面性的特征,可以從企業運行和管理的各個方面體現出來,同時也是企業管理工作開展中的一項重要內容。從兩者的關系上來講,只有在企業管理中做好企業文化的宣傳和融合,才能為管理工作的開展提供更大的便利。而也只有利用好企業管理的工具,才能更好地體現出企業文化的價值。從具體應用的角度上來說,企業文化的應用按照其所呈現的不同形式和層次可分為三個部分的內容。第一,表層的物質文化。第二,中間層次的制度文化。第三,最為核心的精神文化。

  二、企業管理中企業文化建設的重要性

  1. 提升企業核心能力

  核心競爭力是企業相對于競爭對手而言的核心能力和競爭優勢,企業文化是在市場經濟發展過程中形成的,能夠在一定程度內推進企業發展,對企業發展戰略和發展方向進行科學調整。換言之,企業文化不僅能夠確保企業健康發展,同時還可以在很大程度內提升企業競爭力。與此同時,對于公司而言,企業文化也是一筆巨大的無形資產,如果企業的文化形式得到市場認可,則可以實現公司信譽度的有效提升,確保企業在市場競爭中具有更大的實力。

  2. 構建良好企業形象

  企業形象具體是指企業的實力和精神,而企業文化在一定程度內代表企業的綜合實力和信念,二者不可混為一談。一個好的企業必須確保具有良好的企業文化,而對于企業而言,環境優美是企業文化最為基本的表現,優美的企業環境不僅能夠改進員工工作環境,同時還可以確保企業管理人員進行明確員工的具體需求和文化素質,確保企業在經營過程中能夠給人以良好的形象,對其管理水平進行更高程度地保障。
 

企業文化在企業管理中的重要性與措施
 

  3. 強化企業凝聚力

  對于企業員工而言,企業文化的激勵作用具體表現在能夠凝聚員工。企業文化使企業員工利益認知和共同目的實現更高程度的一致性,并將其作為自身發展的主要目標,勇于承擔工作職責。與此同時,企業文化可使企業員工之間進行更為有效溝通,確保員工具有一致的價值觀,從而使其具有更多的共同語言,對其良好合作關系的科學構建具有極其重要的現實意義,能夠在一定程度內減少摩擦,實現員工凝聚力的有效提升。除此之外,企業文化還可以對員工和企業行為進行科學引導。通常情況下,在企業文化中,存在一定程度的隱含條件,員工需要基于相關要求展開具體行為,對于企業而言,企業文化能夠對其未來發展戰略進行科學反應,在很大程度內影響企業行為。

  4. 促使企業和諧發展

  在企業建設過程中,有效提升企業文化對全體工作人員具有極其重要的價值,員工通常交替進行社會活動和企業生產,相互影響。通常情況下,在企業社會活動中,員工所受的影響會得到一定程度的緩解,確保企業全體員工和諧共處,甚至還會在一定程度內影響整體社會發展,企業員工在日常生活中,會對其相關文化進行宣傳和傳播,強化企業內部團結。

  5. 推動企業日常管理

  對于企業發展方向而言,企業文化具有一定程度的決定性影響,是企業發展過程中不可或缺的精神動力,確保企業具有健康的文化能夠實現對員工積極性的有效提升。在企業具體經營過程中,需要全體工作人員共同努力,協同參與。企業文化具有一定程度的扁平性,員工需要以主人公的姿態積極參與企業建設,融入企業發展,承擔自身工作職責,在具體工作過程中認真努力。企業文化能夠對員工進行有效激勵,使其更為積極地參與工作,實現其工作效率的進一步提升,進而對企業日常管理工作進行合理優化。

  三、企業管理中的企業文化建設策略

  1. 常態化管理文化建設

  在現階段,大多數知名品牌都主張有效結合企業管理和文化建設,進行企業文化載體的有效創新,為企業創造獨特的企業文化。大部分企業在進行文化建設過程中都做出了很大的努力,注重品牌建設和人力資源管理。基于此,我國相關企業也需要基于國家針對企業文化建設提出具體要求和相關意見,科學構建文化發展戰略,并以此為基礎確定不同階段發展目標和具體任務,進行文化管理體系的科學構建。與此同時,還需要進行各種資源的有效整合,科學設置文化建設,在文化建設方面加大資金投入,進行各種文化活動的有效開展,在企業內部還需要進行民主管理,加強對權力平等理念的有效宣傳,對員工的創造精神和工作熱情進行有效激發[1]。企業還需要以此為基礎進行文化培訓機制、文化創新機制、文化實踐機制、形象傳播機制的科學構建,在企業發展過程中全面貫徹企業文化建設,對其創業文化、廉政文化和企業安全文化進行更為廣泛的弘揚,實現全體員工文化自豪感和忠誠度的有效提升,確保全體員工共同進步。

  2. 引導全員參與文化建設

  如果要確保企業文化使用、保持和發揮積極作用,必須進行學習型企業的科學創造,確保企業全體員工能夠共同參與企業文化建設。以此為基礎,能夠實現企業文化進步,使其具有更高的競爭優勢。雖然大多數企業在文化建設過程中都積累了一定的工作經驗,但是在具體實現文化發展過程中缺乏實質內容,只有確保進行學習組織和共同愿景的科學構建,通過團隊學習,對員工思維模式進行科學改進,以此為基礎,才能使員工進一步理解企業文化內涵,從而使員工具有更高的文化參與度。因此,相關企業需要基于企業發展前景和產業發展特點,科學構建學習平臺,同時還需要為員工學習企業文化,制定學習計劃,以企業精神和核心價值體系為主題,開展文化活動。與此同時,企業管理層還需要以身作則,積極學習企業文化,參與相關培訓,同時還需要在傳播和評價文化過程中發揮積極作用,與全體員工共同樹立文化信仰,從而實現員工思想素質和綜合能力的全面提升,確保為企業進一步發展注入更大的動力。

  3. 合理優化企業管理制度

  在21世紀以來,企業在文化和人才方面的競爭逐漸激化,企業文化對文化競爭具有極其重要的影響,對企業打造社會形象,提升社會效益具有不可或缺的重要價值。基于此,在現代新形勢下,企業需要培育優秀文化,找到培育道德文化服務、文化產品和制度文化的重要切入點,進而對企業考核機制和民主管理機制進行科學完善。合理應用管理藝術和管理制度突破企業管理過程中的障礙,進而對員工奉獻精神和主人翁精神進行科學培養,確保員工在工作過程中始終保持頭腦清醒。

  4. 全面貫徹企業文化

  現代企業需要對其考核制度和內部激勵進行科學完善,確保員工在進行企業文化學習過程中具有更大的熱情,進而對企業文化相關內容具有更為深入的了解,同時承擔相關使命和社會責任。在明確企業核心價值具體內涵的同時,進一步領會企業核心價值對員工個人行為提出的具體要求。與此同時,企業宣傳部門還需要科學應用新媒體、電視、報刊對企業文化具體內容進行科學有效的宣傳,通過組織例會,文化集體討論和內部培訓等多種方式引導員工和其他同事分享在企業文化核心理念方面個人的理解,確保企業文化能夠在員工之間進行更為有效的傳播和分享。領導還需要使企業文化和企業實際運行狀況有效結合,在企業具體運行過程中進行企業文化理念的全面貫徹和有效落實。

  5. 提升員工綜合素質

  企業在進行文化建設過程中,有效凝聚企業核心競爭力,強化功能輸出是其相關工作開展的最終目的。在企業具體發展過程中進行文化建設時,員工的鼎力支持和主動參與具有不可或缺的重要價值。基于此,企業需要鼓勵員工實現企業文化更高程度的認同和創新,對企業具體發展過程中的相關資源進行全面整合,確保企業文化發展具有更為豐富的內涵,在具體實現文化共建時,使員工對企業發展具有更大的自豪感和歸屬感。與此同時,還需要培養先進團隊和個人,在企業內部進行浸潤式影響,使員工具有更高的思想素質。

  6. 優化企業實踐形式

  在我國以往進行企業文化建設過程中,普遍采取檢討式和面壁式的方式展開具體工作,而在現階段在不斷改革社會文化傳播方式的過程中,該類工作方式已經無法滿足社會發展需求[2]。在現代新時期建設企業文化過程中,可以在組織開展思想作風整頓、民主生活會等活動中,對企業管理文化工作科學引進傳統文化,組織開展文化周末活動,敬老孝親活動。使企業文化建設發展,使其得到有效推進,通過開展形式各異的實踐活動,能夠緩解員工壓力,確保企業文化建設實現更高程度的內涵化和多樣化。

  四、結束語

  在企業管理過程中,企業文化建設能夠在很大程度內提升企業核心能力,構建良好企業形象,強化企業凝聚力,促使企業和諧發展,推動企業日常管理。在開展具體工作時,通過常態化管理文化建設,引導全員參與文化建設,合理優化企業管理制度,全面貫徹企業文化,提升員工綜合素質,優化企業實踐形式能夠確保在企業管理過程中科學實施企業文化建設,對其相關工作的有效開展進行更高程度的保障,使其進一步滿足現代社會發展需求。

  參考文獻

  [1] 曾忻悅.企業文化建設在企業行政管理中的重要性探討[J].現代企業文化,2018,(27):14.
  [2]劉曉宇.新時期企業文化建設在企業發展中的作用分析[J].辦公室業務,2017,(10):8.

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