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制造企業成本管理問題與對策
發布時間:2020-01-13

  摘    要: 隨著現代經濟的發展,以往交易壁壘被打破,大多數產品市場已成為買方市場。一方面,制造業企業生產的是初級的、低端的產品,出現產能過剩的問題;另一方面,買方需求的是高端的、技術含量較高的產品。供需的不平衡使得傳統的制造業實體經濟面臨著巨大考驗。企業要謀求發展,必須在壯大自身經濟實力的同時,不斷更新產品,使之順應經濟發展的需要。產品的更新換代日益頻繁,傳統的粗放型成本管控已不能與企業發展相適應。文章分析了制造企業成本管控方面的不足,并提出了改進措施。

  關鍵詞: 成本管控; 制造業企業; 研發成本;

  隨著互聯網技術的發展壯大,目前的制造業企業在買方市場的經濟環境下面臨著巨大挑戰,這就需要制造企業一方面擴張市場,研發適應買方需要的產品,另一方面要加強成本管控的力度。

  1、 制造業企業成本管控的重要性

  1.1、 加強成本管控,是提高企業自身經濟實力的重要手段

  成本管控包括成本預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節。在這些環節中,成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。企業一旦從成本管控的各個環節著手,在保證產品質量的同時,保持成本控制一直處于相對較低的成本,并且該成本領先于其他同類企業的經營成本,企業就可以在成本上取得優勢,制定低成本的競爭戰略,從而實現市場占有率的提升,鞏固并提升自身的經濟實力。

  1.2 加強成本管控,使得制造企業有限的資源能夠得到優化配置,提高企業的產業效率

  制造企業成本貫穿于研發、采購、試制、生產、銷售各個環節。當前成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程。實行成本控制,要求建立相應的標準和制度,如材料消耗定額和領發制度,工時定額、費用定額等標準,并加強各項管理工作,以保證成本控制的有序進行,減少不必要資源的浪費和消耗,降低企業的經營成本,進而提高企業的利潤,有利于實現利潤的最大化,提高企業的產業效率。

  1.3、 成本控制是持續推進“三去一降一補”的重要舉措

  “三去一降一補”包括去庫存、去杠桿、去產能、降成本、補短板五個方面的任務。加強成本控制,是生產企業財務管理結合當今“三去一降一補”核心任務的重要舉措,能推動企業經營的科學性,提高企業的利潤,降低成本,減少經營風險,實現長期的可持續發展。
 

制造企業成本管理問題與對策
 

  2、 當前制造業企業成本管控存在的問題

  2.1、 成本管理模式不精細,僅注重生產環節的管控

  當前制造業企業成本管控多為粗放型管理,成本核算不精確,經營管理不到位,成本管理仍采取以往的歷史成本核算模式,僅僅局限于生產產品的正常業務環節。許多隱形的成本,如生產環節中的非正常損耗未納入成本管控環節,在采購原料、辦公用品等方面沒有健全的管理流程,造成了資源的浪費,資金流失嚴重。

  2.2、 人工管理不科學

  2.2.1、 人工管理缺乏公平考核機制,人才流失率較高

  一方面,成本管控忽視對人員的管理,缺乏對于工作人員的績效考核機制,工資與個人能力的大小不成比例,從而致使員工缺乏忠誠度。另一方面,成本管控中缺乏獎懲機制,造成員工無視企業成本,隨意浪費,加大了企業的人工成本。

  2.2.2 、人工管理缺乏培訓機制

  生產線人員操作培訓不到位,導致部分員工對于設備操作不熟練,使得操作流程有誤,增加了產品返工的風險,加大了人工成本。

  2.2.3、 部門各層人員缺乏溝通

  部門上下及各層人員缺乏溝通,導致人員思想不統一,從而導致成本核算決策不統一,成本無法實現精細化。

  2.3 、營運資本短缺加大了產品的成本

  資金的缺乏導致設備更新不及時,造成企業生產力較低,產品出貨及時性得不到保證,加大了企業的時間成本。

  2.4 研發管理制度不健全

  在研發新產品方面,企業的關注點局限于已經研發出來的技術或產品的投入,而忽視研發成本的管理,研發支出隨意,研發成本較高。

  2.5 、企業缺少“三去一降一補”的戰略部署

  企業將工作中心放在了企業的“開源”,忽視了“節流”,缺少“三去一降一補”的戰略部署。領導層對“三去一降一補”未深入理解,認為“三去一降一補”僅僅是財務部門的事情,是成本核算過程中去執行的,從而導致公司各層缺乏認知度,實際操作更無從著手。

  3 、提高成本管控水平的有效途徑

  3.1、 從成本動因著手,控制成本在公司經營各個環節活動的合理消耗

  企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤,其成本不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿于產品生命周期的全部成本。企業應改變原有的只注重生產環節成本管理的模式,從成本動因的角度考慮,立足于長遠戰略目標。

  第一,在采購物料方面,由于生產物料占用資金龐大,采購部門需要結合公司的生產能力和成本預算,嚴格制定采購計劃,避免過度采購造成庫存積壓,從而影響公司的資金利用率;也要避免采購不足造成產線停產的困境。對于生產的每種產品按照量化標準提供原料,使得生產用的原料得到有效利用。

  加大對于物料流入生產各個環節的管控,避免生產環節中因為操作錯誤導致物料浪費的非正常損耗,對于每次物料的領用、使用,增加專人審核機制,避免發錯物料影響生產的進度;倉庫實施定期盤點制度,對于盤點數量不一致的物料,需查明原因;每月月底,從業務系統中統計生產各個環節的物料使用情況,并作對比分析,與盤點機制相結合,對于數量異常情況跟蹤監控,避免物料的浪費失控。

  第二,針對辦公用品實行行政部集中采購制度,在采購時間上,加大辦公用品采購的時間跨度,加大與辦公用品供應商的議價能力,節約辦公用品的購入成本。

  辦公用品的領用方面,對于一些長期使用的用品,可實施固定的標準的領用計劃;而對于一些與業務密切相關的變動較大的用品,則應嚴格按照各個部門的預算實施領用計劃;杜絕人為重復領用而導致費用成本上升。

  第三,強化費用管理,實施報銷費用制度管理,對于因公出差的每筆費用實施費用限額標準及審批制度流程,嚴格費用報銷審核環節,避免人為費用列支超額。

  第四,在成本核算方面,改變以往的粗放型核算模式,將產品核算細化至每個產品,實施作業成本管理模式,以目標成本法為參考進行市場定價,從而加大企業在市場競爭中的優勢。

  3.2、 提高企業內部整體人員的成本管理意識,建立健全人工績效考核目標體系

  在企業內部強化中高層管理人員的成本管理意識,重視成本管理對于企業發展的地位,將成本管理思想納入企業發展戰略企業,樹立全員成本管理意識。強化內部各個部門之間的溝通,促進各個部門相互合作學習,提出改進成本管理的方法。強化對員工的在職培訓力度,樹立員工的主人翁意識,實施定期輪崗制度,避免員工對于部門工作崗位操作不熟練而導致企業資源在生產環節的浪費;針對一線員工改工時制為計件制,將生產流程細化落實至每一個人,從根源上杜絕怠工現象。加強對于員工的考核力度,建立健全人工績效考核體系,執行獎懲結合制度,從而在嚴格的制度條件下最大限度地提高員工的責任意識。

  3.3、 適度加大融資力度,購買先進的技術設備,降低人工成本

  在資金得到合理配置的條件下,可按照企業的經營計劃,購買與生產力發展相適應的先進機械設備,以實現現代化工作流程,精簡人員,降低公司的人力成本的同時,在一定程度上減少人為因素錯誤,提高產品產量及質量,縮短產品的生產周期,避免交貨不及時影響后續的正常交易,增加客戶滿意度,為以后公司的長期戰略合作奠定基礎。

  3.4、 加大研發力度,節約生產成本

  企業應建立健全研發成本管控制度,對于即將研發的新產品,做好可行性研究分析,了解研發產品的潛在市場,評估對比研發產品的價值與研發成本的差異,從而決定是否開發此類新產品,避免一味地研究而使得隱性的研發成本高于其在市場價值的情況發生。

  另外,對于研發項目,應做好科學的預算方案,為項目實施過程中企業所要支付的成本提供可靠的依據。項目實施過程中,研發所需的物資采購及人力成本,應作為研發成本管控的重點,確保成本支出效益最大化。項目完成后,企業應對研發項目所產生的經濟效益進行全面評估,如果出現成本偏離商品本身價值的情況,需要總結經驗,分析原因,根據事先的研發可行性方案,對相關的責任人進行問責,強化研發人員成本控制意識。

  3.5、 實施專利管控措施,建立健全公司專利保護制度

  制造企業經營中的成本費用是可視化的成本費用,而專利則是為了保護企業的新產品不被人侵權而實施的成本活動;企業應建立健全專利保護制度,防止他人惡意競爭而產生的經營風險,杜絕后續的法律糾紛。

  3.6 、注重環境成本投入,建立健全環境體系

  我國新的環境保護法于2015年1月1日正式實施,其加大了對違規企業的處罰力度,實施按日計罰。制造業企業對于目前新科技產品的研發也需要建立在環保的前提下,因此,企業應注重對于環保成本的投入,避免因環境因素而導致的行政處罰。

  3.7 、大力加強“三去一降一補”的戰略部署

  企業要想在“三去一降一補”上取得進展,就必須部署科學的戰略規劃,不僅僅依靠財務管理人員的實際操作,更需要領導的重視,領導須從自身行動出發,加強自身的認識,不斷加強學習力度,了解精髓,向員工灌輸“三去一降一補”的理念,這樣公司才能將措施全面鋪展開來。將戰略推廣至各個部門,與時俱進,不斷改善戰略的內容,從而提高企業的經濟效益,降低成本,為企業創造更多的利潤。

  4、 結 論

  制造業企業要想在急速發展的經濟局勢下謀求生存,追求健康發展,就應從研發、采購、生產、銷售及服務各個環節著手,將成本控制落實到企業經營活動中。另外,需重視發展戰略目標,推行“三去一降一補”,并積極利用國家推行的一系列優惠補貼政策,降低潛在成本風險。

  參考文獻

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  [2]彭莉琴.如何做好研發型生產企業的成本控制[J].中國鄉鎮企業會計,2018(10):139-140.
  [3]馮芬蓮.成本控制對企業財務管理目標實現的積極作用[J].企業改革與管理,2018(7):159,162.

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