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企業經濟管理中潛藏的問題與創新措施
發布時間:2020-02-26

  摘    要: 自從改革開放以來,我國的經濟狀況發展越來越明朗,發展速度越來越快,現在的經濟發展已經不止于國內范圍內,各大行業,各種企業都爭相走出國門,在全球化經濟的大環境下進行更進一步的發展。然而現在的全球化趨勢這么盛行的狀況下,企業在現在的大環境下的經濟狀況和經濟管理的模式也變得越來越復雜和緊張,現在的業務內容也更加的豐富,關于企業經濟管理的問題也隨著企業內容的增多而顯現。現在的企業的領導人員應該立足于現在企業在全球的大背景下的發展狀況和出現的問題來進行分析,在經濟管理方面進行模式上的創新和制度上的改革來促進現在的企業經濟管理的創新與發展。

  關鍵詞: 新形勢; 企業; 經濟管理創新; 思考;

  在現在的經濟發展狀況下的企業發展已經呈現了一種固定的經營模式,這也是長久以來的發展而來的。但是現在的全球化經濟的形勢下,企業的經濟管理如果要想在市場中立足就必須要在經濟管理方面進行改革創新,在內部的管理制度和后期的定期審核制度上要進行改革,在外部的制度上包括企業的產能的管控對于人員分布的管理、后勤部門的調配和行政部門等更多內容。現在的企業為了在未來的發展中更進一步,就要在技術層次上進行創新和改革,在經濟管理上總體進行創新性的改革,對于社會創造更高的經濟效益和技術支持。

  一、企業經濟管理創新的意義分析

  現在的企業經濟管理模式已經是好久以來的經驗所致,但是現在全球化的趨勢越來越強烈的狀況下,企業不應該故步自封,為了更好的在嚴峻的大環境下的企業生存,要對企業的經濟資源進行整理和分類,重新制定新的措施來改進現在的制度上的問題和疏漏,只有這樣才能真正的讓企業在未來的競爭中占有一席之地。

  二、目前企業經濟管理中潛藏的問題

  (一)缺乏健全的管理體制

  現在的企業的經濟內容最大的缺陷就是管理的制度不完善,到目前為止的管理理念在企業中的實行過程中已經出現了經濟處理方面的漏洞和缺陷,沒有根據真正的企業發展而進行優化,導致整體的經濟管理制度落后,沒有更好的與現在的企業發展相融合,現在企業使用舊的經濟管理制度面對沒有很好的適應到現在的社會環境。企業的經濟管理方面不進行創新的話,就會導致制度內的管理過程中出現疏漏,企業的任務實施過程中會導致很多事情無法落實到位,落實到個人,導致公司任務的實行無法正常運行,最后導致滯后性與任務效果的不達標。現在這種環境下的企業經濟管理創新就要進行重點跟進,根據現在的實際情況和未來的發展近況建立全新的經濟管理模式,為企業在經濟管理方面未來的發展和闖進貢獻更大的作用。

  (二)人力資源管理滯后

  企業的發展主要就是依靠人員的共同努力而發展的。企業的人力資源的管理在企業的發展過程中占據了主要的地位。現在的企業人力資源的配置不適應現在的企業業務分布。現在企業中的人員人數過多,涉及到的業務范圍過大,人員被安排的任務沒有具體到人,使人力資源沒有得到極致地發揮,員工工作內容的不確定也會導致員工對于工作的懈怠,工作效率低下,企業產能無法達標,企業發展緩慢。未來的企業的經濟管理過程中要想進行創新性的發展,就要在人力資源方面進行改革創新,提升企業員工的資源分配,將具體員工的具體任務進行分配,提升員工的工作能力和工作效率,進而在企業的經濟管理方面的制度進行創新性的發展,為了進一步的適應全球化的經濟狀況做貢獻。
 

企業經濟管理中潛藏的問題與創新措施
 

  三、新形勢下企業經濟管理創新的具體分析

  (一)企業經濟管理目標創新

  為了企業未來更好的發展前景,現在主要在企業的經濟管理上面進行創新性的改革,將企業的陳舊的管理模式進行摒棄和改正,以適應現在的越來越嚴峻的經濟狀況。對企業的經濟進行最大節約型的整改,最大程度的提升企業內容造成的最大利潤,在發展的方向上做好規劃,在技術層次上進行優化,在人力資源的配置上進行完善和人員的物盡其用,才能使企業的經濟管理更加的快捷和方便,提升企業的綜合形象和實力,使企業在未來的大環境中能更加的從容面對。

  (二)資本結構的優化創新

  現在的企業在全球化的趨勢下影響非常嚴重,一個合格的企業就要有足夠去完善的資本結構來支撐企業經濟的正常運行和管理。現在的企業內的資本結構太過于簡單,不足以承載現在的企業規模和配置,導致企業的發展滯后。企業的經濟管理應該在資本結構上進行優化創新,優化企業內部的資本結構與經濟結構的協調和發展,提升企業內的金融結構和完善,金融結構與企業內部其他結構的相調和,共同促進企業的經濟管理層次的創新,在未來的發展無后顧之憂。

  (三)風險管理環節的創新

  新形勢下,企業管理者需提高對于風險管理工作的關注度。日漸動蕩的市場環境風險無處不在,而且風險形式也呈現出了日漸多樣化的優勢,因此針對各類風險的特性及其發生原因制定相應的防范機制也就成為了我們所必須要重視的一部分工作。這其中首先要重視的便是財務分析內容的創新,分析特定企業的財務狀況不僅能夠探明日常業務活動中潛在的財務風險,更能夠預測其發展趨勢,進而明確轉型發展的具體目標。當然,要想真正探明企業的財務狀況不僅需要開展財務信息,更需要將分析的側重點放在企業的無形資產之上,從宏觀層面出發展開分析探究才能夠真正明確其財務狀況。

  (四)創新管理制度

  管理制度是管理目標順利實現以及各項工作推進落實的有力保障,制度方面的創新是新經濟經濟形勢下企業的創新型經濟管理改革所必須要重視的一部分工作。具體來說,要以人性化為原則為基層員工搭建起一個和諧、高效、穩定的工作平臺,“集思廣益”鼓勵他們為集體的發展“獻言獻策”,可以嘗試通過“頭腦風暴”之類的活動來明確這方面的目標。

  參考文獻

  [1]鄭昭.基于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].經貿實踐,2018(17).
  [2]文靜.新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].企業改革與管理,2017(20).
  [3]艾李麗.新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].中外企業家,2017(30).

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