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選煤企業經濟管理中成本核算的價值與實施
發布時間:2020-02-26

  摘    要: 選煤企業只有做好經濟管理工作,才能使企業在生產經營中取得良好的收益。而成本核算作為選煤企業經理管理的重要組成部分,通過高效的成本核算,可以極大的節約經濟成本,為選煤企業的管理者提供數據依據,促進選煤企業的長遠發展。本文主要對成本核算在選煤經濟管理中的作用作了相關分析。

  關鍵詞: 選煤企業; 成本核算; 經濟管理;

  選煤企業近年來市場競爭越發激烈,只有選煤企業做好經濟管理才能保障其未來的發展,因此做好經濟管理工作十分重要。目前的經濟形勢對選煤企業經營產生較大的影響,這也使選煤企業認清了成本核算在經濟管理中的作用。選煤企業的經營目標是經濟效益最大化,而實現最大經濟效益的前提就是要做好成本核算工作,控制企業經濟活動的成本,實現用最小的投入獲得最大的收益,促進選煤企業未來的發展。

  1、 成本核算在選煤企業經濟管理中的作用

  1.1、 符合市場經濟的發展的需要

  對于選煤企業管理水平好壞的判斷,首先就是看其是否具備完善的經濟管理制度。例如:對選煤企業的賬目進行管理,企業的資產負債、盈利和虧損可以表現出企業資金的流動。可以利用收入和支出來統計選煤企業賬目的流動量,反應企業的經營情況,其可以作為判斷選煤企業短期或長期損益情況的標準。

  1.2、 促進選煤企業實現戰略目標

  選煤企業想要在競爭激烈的市場中立足,就需要保障其穩定的收益,要對經濟收益進行規劃,做好企業成本核算工作。例如:在產品銷售、原料購買等環節,在各個環節中都應注重細節,并進行科學的成本核算。選煤企業要將人力成本、物力成本進行核算,對成本和利潤進行核算。只有做好以上工作才能保障選煤企業的發展和經濟效益。

  1.3、 合理配置選煤內部資源

  目前的煤炭企業競爭激烈,選煤企業想要進一步發展,就需要創造更大的利益,更長的生長周期。選煤企業在擴大規模時,需要保證產品線能夠滿足規模增大的需求,企業可能需要采購新設備,學習新技術,并加大對各種資源的投入,依據科學的精力管理方式來支持企業擴大規模,避免出現資金困難的情況,需要對各類費用的投入進行核算,主要包括:設備采購費用、技術引進費用和人力、物力資源費用等,合理調配利潤和成本。

  1.4、 為選煤企業內外部管理者提供依據

  成本核算工作較為復雜,其特點是難度大、范圍廣且部門多,選煤企業進行科學的成本核算可以為企業的內部管理提供依據,幫助選煤企業的管理者掌握企業的實際情況。選煤企業管理者也應注重成本核算的重要性,采取科學的經濟管理策略。企業應認識到成本核算對財務管理的影響。選煤企業的管理者應合理組織相關工作,不斷完善選煤企業的成本核算,幫助管理者提升管理效果。
 

選煤企業經濟管理中成本核算的價值與實施
 

  2、 發揮成本核算在選煤企業經濟管理中作用的措施

  選煤企業的經濟管理中成本核算發揮著重要的作用,對企業的發展具有促進作用,只有保障成本核算質量才能使核算結果更加準確,充分發揮成本核算對企業的作用,降低企業的經營成本,為企業帶來更大的經濟效益。因此,要結合實際需求,做好成本核算管理,優化核算環境和核算方式。

  2.1、 重視成本核算工作

  由于成本核算對選煤企業經濟管理發揮巨大的作用,關鍵需要提升思想上的認識,只有企業加大對成本核算的重視,才能按照要求進行成本核算。因此,選煤企業要不斷轉變思想,將成本核算作為企業發展的重要戰略之一,提高成本管理意識,有效的開展選煤企業的成本核算工作,促進選煤企業的發展。

  2.2、 加快成本核算方式的轉變

  目前我國大多數選煤企業的成本核算方法比較陳舊,采用手工的方式進行信息統計及處理,而傳統的方式不僅效率較低,且容易出現問題,影響成本核算結果的準確性。如果出現成本核算錯誤,則會使選煤企業的經濟效益受損。因此,想要發揮成本核算對選煤企業的作用,改革成本核算方式還十分必要。選煤企業要加大信息化投入,用先進的信息化技術來進行會計核算工作,實現成本核算電算化,提高企業的成本核算效率,提高成本核算的準確性,更好的服務企業發展,增加選煤企業的經濟收益。同時,在建設企業成本核算信息化的過程中,還要加大對信息安全的管理,應用先進的信息安全技術,避免信息系統數據的丟失,保障經濟信息的完整性。

  2.3、 加大財務工作人員的培訓

  在成本核算工作匯中人是最為重要的,成本核算質量高低直接受到人員素質的影響。因此,要提高成本核算在選煤企業經濟管理中的作用,需要具備專業性較強的財務人員團隊,并加大人員的培訓。一是強化對人員的專業技能教育,使其掌握豐富的管理知識。二是加大人員的培訓,尤其是計算機技術方面的培訓,提高財務人員的綜合素質,進而更好的完成企業成本核算工作。三是加大人員的素質教育,幫助財務人員樹立正確的職業道德和素養。四是要使財務人員明確自身職責,將成本核算相關責任落實到個人,更好的約束財務人員的行為,提高企業成本核算效率。

  2.4、 完善成本核算的管理體系

  充分發揮成本核算在選煤企業經濟管理中作用的前提就是要強化成本核算管理。通過高效的成本管理,可以提高成本核算的效率,提高成本核算的準確性。主要的方式是:一是要結合選煤企業實際建立完善的成本核算管理體系,保證選煤企業經營管理能夠按照制度開展。二是審查機制要嚴格落實,對于企業經營過程中需要的資金,要首先經過財務部門審核,通過后才允許使用。三是加強監督管理,全面監管成本核算的全過程,保證工作過程都能得到監督。四是要設置相關的獎懲措施,激發工作人員的主動性。

  2.5、 明確成本核算內容和范圍

  選煤企業生產經營活動都需要以市場為主體,選煤企業要充分了解市場,立足市場的發展規律,才能在激烈的市場競爭中掌握主動。成本核算是保障企業一切經濟活動的基礎,明確成本核算的內容和范圍。一是要開發企業的人力資源,并將人力資源開發成本列入成本核算范圍。二是對選煤企業的無形資產要進行正確的核算,正確、客觀對待無形資產中的費用與成本,需要攤銷的費用則要利用管理費用的賬戶來開展攤銷處理,如果計入成本中的費用,則要納入到成本核算中來。

  3、 成本核算在選煤企業經濟管理中的發展方向

  3.1、 從傳統的成本核算到戰略成本管理轉變

  成本核算的核算范圍。需要適當擴展成本核算的范圍。在競爭激烈的市場中,應該加大產品制造前和制造后的資金投入。但我國的選煤企業大多管理理念仍停留在傳統的工業生產模式上,無法真實、準備的進行成本核算。不能滿足成本核算的管理要求。在傳統的工業生產中,會計服務的對象是物質資料,雖然對勞動耗費進行核算,但只是將補償的使用價值加到成本核算中,對人力資源未進行全面的核算。傳統的工業生產方式,選煤企業在一定程度上制約成本核算工作開展,在會計核算中,容易出現轉移價值的情況,進而出現費用、成本漏算的情況,影響成本核算的真實性和全面性。

  目前的生產經營背景下,無形資產內容較多,范圍也較大,如果對無形資產項目進行合理的區分,則容易造成產品核算內容的缺失。成本核算的內容應以可持續發展為目標。目前,我國大多數煤炭企業仍以犧牲環境來實現自身效益。在成本核算過程中,對環境污染及保護作為核算內容,造成選煤企業的不可持續發展。

  3.2 、基于價值鏈的戰略成本管理

  想要將選煤企業經濟管理當中的成本核算工作得到完善,需要在從基本價值鏈進行戰路性的分析,圍繞選煤企業的自身價值標誰,選煤企業的長期運營理念、選煤企業擴張產量等和資金掛鉤的管理行為上進行判斷,從資金統一收入支出、資金結算、資金撥發等多方面進行經濟管理的完善,利用基本的價值鏈戰路性的完善成本管理。

  4 、結束語

  通過成本核算方法,選煤企業管理者能夠詳細的了解到選煤企業生產經營過程中各個環節的物資耗費情況,為選煤企業管理者進行下一步選煤戰略目標的制定以及改革重點進行科學確認提供必要的數據支撐,促進選煤企業現代化制度的建立。與此同時,成本核算的有效運用也符合現今節約化社會構建的時代主題,對于我國市場經濟的規范化發展有著十分重要的意義。

  參考文獻

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