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低碳經濟財務管理的創新方案探究
發布時間:2020-05-22

  摘    要: 在新時代背景下,低碳經濟成為大眾認知的共同發展理念,也是廣大企業的必然發展趨勢。在未來發展中,企業需要基于低碳經濟構建全新管理方式。針對當前企業管理問題,合理設置管理目標,從多個視域思考,創設指標評價管理體系。文章主要闡述低碳經濟的基本概念,探討基于低碳經濟的評價體系,并對低碳經濟財務管理創新路徑提出建議。

  關鍵詞: 低碳經濟; 企業; 財務管理; 評價指標體系; 創新;

  隨著我國經濟的快速發展,環境污染問題也成為當前最受關注的問題。對于企業來說,需要貫徹國家戰略指導下的可持續發展原則,在保護環境、降低排放的基礎上,貫徹低碳經濟理念,推動財務管理創新發展。通過這種方式,企業的運營管理將會更具綠色化特征,推動經濟社會和環境保護的和諧發展。

  一、低碳經濟的基本概念

  低碳經濟屬于我國現階段經濟發展模式的主要路徑之一,通過落實供給側結構性改革,促使產業實現全面轉型,避免能源浪費,控制污染物排放。低碳經濟核心思想是人與自然和諧相處,該理念對當下經濟模式提出了全新要求,企業發展時不能為了追求經濟效益,而弱化環保節能工作。特別是近些年,溫室效應的影響越來越大,世界各國都已認識到了低碳經濟的價值所在。因此,我國企業在未來發展過程中,需要推動低碳經濟模式建設,促進社會生態和諧發展。
 

低碳經濟財務管理的創新方案探究
 

  二、低碳經濟下企業財務管理的主要目標

  基于企業財務管理職責分析,戰略財務管理計劃是其中的核心內容,為企業的財務管理創新指明了方向,同時也對財務管理效果提出了要求。早期企業財務管理,主要是為了推動企業經濟發展。由于企業側重于經濟效益最大化,對環保工作有所忽視,造成企業的整體發展有悖于低碳經濟發展理念。

  因此,所有企業需要基于低碳經濟發展理念,在財務管理過程中,將低碳環保工作落實到位,控制企業生產經營的能源消耗,優化原有的產業結構,積極主動采用清潔能源,保證企業的能耗有效降低。企業必須對此工作予以重視,重新定位經營生產的市場價值,明確企業的社會責任。

  三、基于低碳經濟的評價體系

  (一)盈利能力

  所謂盈利能力,主要是指通過付出資金成本、技術以及人力資源之后,獲取相應的回報。一般來說,盈利能力可以看作是一種相對性概念,每一個企業都希望盡可能降低成本投入,獲得更多經濟效益。根據企業實際情況,評估經營結果與低碳經濟發展的統一性。通過資產報酬率、凈收益率、凈利潤等多項指標開展評估,對企業自身的盈利能力、社會經濟貢獻值、能源消耗進行統籌分析,并制定新的戰略發展規劃。

  (二)償債能力

  所謂償債能力,主要是指企業在規定時間內,償還相應債務的基本能力。結合債務出現的根本因素,可以對其定義予以明確。對企業而言,碳負債方面主要包括在規定時間內,因為碳排放超標而造成的罰款;企業在技術研究以及設備引入的貸款資金;基于相關法律的稅務繳納;碳排放問題造成的未知債務等。而企業在規定時間內,針對當前存在的債務以及未來可能出現的潛在債務予以償還的基本能力,便可稱作是償債能力。對于我國財務會計來說,在實際評估時,主要從三個方面入手,分別是短期、中期與長期,以此明確企業在這三個時期中,是否可以按照規定要求,對自身的債務予以償還。在評估工作開展時,為了對企業的償債能力進行全面評估,需要參考利息保障倍數和負債率等指標參數。這些指標能夠準確評估企業是否有能力進行債務償還,是否能夠抵御市場風險造成的經營危機。

  (三)營運能力

  當企業自身的營運能力達到較高水平后,才能實現更好發展。在進行財務管理的時候,為了更好地對企業營運能力予以衡量,需要參考應收賬款、總資產、存貨等方面的周轉率進行科學衡量。

  為了對企業自身碳資產的效率展開評估,可以嘗試運用碳資產周轉率理論。盡管該理論已經廣泛應用,但同樣存在著很多問題,特別是對于一些整體經濟水平偏低的企業,往往很難對其營運能力予以科學評估。

  當前我國絕大多數企業在財務管理前期,自身管理模式存在較大缺陷,管理能力十分有限。伴隨企業的不斷發展,在碳資金領域,整體投入也在不斷增加。由此可知,周轉率這一參考理論仍然不具普遍適用性,對于企業的營運水平,無法真實反映。企業只能結合自身的實際情況,從整體角度出發,從綜合分析的角度開展財務管理。

  (四)發展能力

  發展能力指企業在實際經營中自身發展潛能的一種體現,直接決定企業的戰略經營管理高度。特別是對于中小企業,為了能夠獲取更多經濟效益,在激烈的市場競爭中取得市場份額,需要不斷提升核心競爭力。

  一般而言,企業的發展能力與核心競爭力直接關聯,當企業具有較強的核心競爭力后,才能促使企業的經濟水平不斷提高。通過分析碳資產,能夠清楚了解企業在環保方面投入的資金成本,有效促進業務結構模式優化,推動企業市場核心競爭不斷增強,提高企業品牌的市場影響力。

  (五)低碳能力

  目前,在世界范圍內許多國家都開始構建低碳經濟發展模式。在這一模式下,企業應當盡可能減少廢棄物產生,以此減少對社會資源的消耗。

  所謂低碳能力,主要指企業在日常經營過程中,實際社會資源消耗量與社會經濟的貢獻值之間的藕合性大小。在對企業的低碳能力展開評估時,可以嘗試應用單位收入能耗以及單位利潤展開評估,從而準確把握環境要素和企業利潤之間存在的實際聯系。并且在實際評估中,能夠依據碳資產投入的實際占比對其展開全面評估。

  四、低碳經濟財務管理的創新方案

  (一)管理機制層面的創新

  企業以往進行財務管理時,其目的主要是提升自身的經濟盈利能力,同時完成資源整合,將資本的價值全部發揮出來,推動企業不斷發展。由于自身工作重心全部放在了經濟利益層面,因此在財務管理工作中,往往忽視了企業的社會責任感,沒有合理把握社會、環境、企業之間的發展關系,使得企業的健康可持續發展受到了諸多因素限制。

  基于低碳經濟發展理念,企業在實際發展階段,必須確保經濟和環境保護二者能夠實現全面統一平衡,對于環保工作予以足夠重視,并對現有資源,采取科學生態開發模式,與企業的健康可持續性戰略發展規劃保持步調一致,促使企業的發展模式進行創新改革。但是由于企業內部評估體系存在問題,只對于盈利增值進行評估肯定,突出企業在一個季度或者一年中的經濟效益。因此為了促使低碳經濟發展模式得到落實,企業必須基于現有的基本管理體系,重新設定戰略發展目標,并改變發展理念,確保生態保護能夠和企業發展有機整合。一方面能夠提升財務管理的實際效果,另一方面還能通過低碳節能體現企業社會責任感,促使企業的經濟效益達到更高層次。

  (二)財務變革層面的創新

  企業針對早期財務評價方式及時進行轉變,由原本指標評價轉變為經濟效益和社會效益協同發展的新型評價體系,促使企業的發展更具合理性。相對于早期評價模式,低碳經濟模式有著許多全新特點,對現有資源不再過度依賴,而是傾向于對現有資源成本科學控制,對其合理分類之后,重新進行配置達到資源最大化利用。

  在該財務管理模式下,企業一方面能夠控制生產經營能耗,保障為消費者提供高質量服務,同時企業內部構建了良好的生態資源循環體系,確保每一位員工都可以參與到低碳節能生態保護工作中。

  (三)投資決策層面的創新

  創業時期的中小企業,在對項目決策評估時,往往會將資金的投入和實際利益作為重要參考對象。企業領導將所有注意力都放在了經濟層面,以此決斷當前開展的項目是否有價值。在決策投資時對低碳環保的責任感完全拋之腦后,同時沒有將相關因素納入到管理體系之中作為決策的參照標準。

  在進入低碳經濟時代后,環保成本與碳排放成本,都直接影響到企業正常發展。如果企業在決策時,未能做好各項因素的評估工作,自然會對項目的正常開展帶來潛在影響,使其很難正常開展。因此企業在實際項目考核評估時,不僅需要注重項目的各項資金支出與投入情況,還需對環保工作予以重視,了解一些外部因素可能帶來的項目風險。從全局角度出發,對各項因素認真考慮,才能保證企業領導更好地進行項目分析,把握其投資風險與項目回報,主動規避市場風險,保證企業的財務管理工作朝著穩定可靠的方向發展。

  (四)融資層面的創新

  我國企業在高速發展階段,推動了整體市場經濟提升,但卻長期處在高污染與高排放的狀態下,導致企業整體效能非常低,同時企業粗放型財務管理模式造成了資源浪費與環境污染。為了改變這一情況,企業必須確立低碳經濟發展理念,構建財務管理新模式。但是整體實施難度非常高,為此企業必須將一些落后技術和過時設備淘汰,制定科學現代化的低碳經濟財務管理體制,促使企業能夠有效適應低碳經濟的發展要求,實現高質量全面發展。

  我國在近些年對于環保工作非常重視,也在一直推廣低碳經濟發展模式,然而實際效果卻一直未能達到預期目標,其中一大因素便是融資管理。企業要貫徹低碳經濟模式,需要針對這一問題認真研究,同時對過去的融資管理模式進行反思,創新改革財務融資管理新模式,確保資金流動性,提高企業抗風險能力,以此推動企業不斷發展。

  (五)報表列表層面的創新

  企業內部的財務報表的創新改革,是當前低碳經濟理念對企業提出的全新要求,同時也是推動管理效果不斷提升的主要方式。在進行財務管理時,理應對原始憑據認真管理,提升審計工作質量,夯實會計基礎,提升成本管理效能。針對目前存在的問題,深入剖析財務成本管理的內在矛盾,分析其矛盾對企業管理帶來的負面影響。通過對財務業務集成、資源整合、管理優化,并改進突出性問題,確保企業在實際生產時,可以落實低碳經濟發展理念。

  五、結束語

  我國企業在升級轉型中,已經認識到低碳經濟理念下開展財務管理創新改革的重要意義。但由于市場監督機制的不足,導致實踐工作落實不到位,造成管理效果不如意。因此企業需要針對相關問題及時予以改正,優化財務管理模式,進而實現企業的全面發展。

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