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全面預算管理存在的問題與成本控制措施
發布時間:2020-05-27

  摘    要: 當前社會經濟日新月異的發展,各行業領域發生了巨大的變化,企業要想實現長遠發展,必須加強內部管理,構建完善的預算管理體系,有效節約成本,實現企業各項資源的優化胚子,提升企業各項資源的實用價值,本文就企業實施全面預算管理與成本控制問題,對企業全面預算管理流程與實踐成本控制的有效措施進行探究。

  關鍵詞: 全面預算管理; 管理流程; 成本控制;

  現階段我國企業改革重點是不斷提升企業內部管理能力,在企業日常管理中不斷提升服務質量,實現成本管理目標。新時期發展中,企業要想在新形勢下長遠發展,必須結合企業發展現狀,對企業運營管理中的全面預算管理工作深入研究,重點對全面預算管理流程進行分析,構建企業內部管理機制,提升企業管理水平。

  一、全面預算管理的意義

  全面預算管理是企業全員參與,每個員工都參與財務管理,對企業內部財務進行有效監控,保證財務部門合力支配企業資源,在資源規劃時使用全面管理手段,保證其科學性,經濟效益是企業經濟活動的的最終目的,企業需要完善自身的體制結構,全面預算管理是企業管理發展的必然要求。企業需要利用全面預算管理理論健全管理體系,增加企業經濟效益。
 

全面預算管理存在的問題與成本控制措施
 

  二、全面預算管理流程

  企業開展全面預算管理,主要涉及預算編制,預算管理實施監督及對全面預算管理人員進行考核。為更好的進行預算編制,預算管理人員需要了解企業財務實際情況,形成科學合理的預算編制。制定預算方針后要加強對實施過程的監督,將全面預算管理落實。對預算管理人員考核,檢驗管理工作質量,采用激勵手段調動員工執行相關措施的積極性。培養員工全面預算管理意識,使其對全面預算管理有全面的了解,更好的配合全面預算管理工作。

  預算編制階段需要根據企業日常運營管理中的收支平衡原則安排工作,預算編制中必須緊密結合企業具體經濟事項及資源消耗等情況,充分結合企業經營特點確定預算目標,保證預算編制科學性,編制預算中可以使企業財務管理部門,各科室負責人參與預算編制工作,保證預算管理內容的全面性,有效提升基本收支預算的編制質量。預算編制中首先確定下年預算目標,企業預算管理辦公室根據企業實際預算執行情況分解預算目標,將具體預算目標分解到各部門。企業各部門根據實際情況編制預算,上報到企業預算管理委員會審批。企業管理委員會平衡預算指標,編制預算報表,要求各部門嚴格執行預算報表。

  企業預算報表審批后要求部門制定預算,各科室不得隨意調整,必須構建執行力強的工作機制,明確崗位預算執行分工,保證預算落實到位。根據預算執行中的潛在風險制定預警機制,實現預算執行監控。做好預算分析工作,保證預算編制的合理性,詳細分析預算執行中的問題,保證預算目標實現。

  制定完善的全面預算管理制度后,必須采取有效措施保證預算管理措施落實,采取有效的激勵措施保證各部門嚴格制定預算管理要求,提升企業預算執行效果。為保證預算管理落實,企業在季度對企業部門預算執行進行嚴格考核,如存在預算執行偏差,必須分析問題原因,作為制定下次預算管理的依據。企業要借鑒先進的預算執行經驗結合企業實際情況制定完善的考核體系,作為對各部門員工的預算管理目標考核,根據考核結果采取相應獎懲辦法。將考核結果與員工福利等結合,充分發揮預算考核激勵作用。

  三、全面預算管理實施中的問題

  全面預算管理實施對降低企業成本,提高企業經濟效益具有重要作用,很多企業管理者認識到全面預算管理的意義,積極開展全面預算管理,取得了一定成效。但由于各種原因,全面預算管理在應用中仍存在一些問題,阻礙了預算管理的落實,制約了企業健康發展。我國企業成本管理中全面預算管理執行存在的問題主要體現在預算管理范圍不夠全面,預算管理流程與企業生產經營管理不相符,考核制度不夠完善。

  一些企業在全面預算管理應用中,預算管理范圍不夠全面,僅對日常經營活動預算重視,未有效對籌投資進行全面預算管理,企業在生存經濟環境惡劣情況下不能有效防范資金鏈風險,企業部分員工對全面預算管理認識不足,對管理流程不夠熟悉,影響了全面預算管理在企業成本管理中的應用效果。

  全面預算管理應用在企業成本管理中,有些與企業流程不適應。各預算責任中心數據由不同部門提供,系統全局性的適配缺失,預算采購等環節把握不夠,不能充分發揮預算管理的作用。科學合理的考核制度是促進預算管理融入企業成本管理的重要保障,全面預算管理實施中由于缺乏科學合理的考核監督,導致預算管理執行力度不足,制約了企業預算管理質量。企業成本控制中未結合預算管理工作,導致預算管理缺乏有效性。

  四、全面預算管理成本控制措施

  全面預算管理實施對企業持續穩定發展具有重要意義,當前企業實行全面預算管理中由于各種原因存在一些問題,阻礙了全面預算管理的實施。為更好的實現企業全面預算管理工作,必須采取有效的落實措施,充分發揮全面預算管理的效用。

  以往企業內部管理中,管理工作效果不理想很大原因是員工未認識到管理制度落實的意義,片面認為企業管理工作限制自己的工作行為,部分工作人員不能配合管理中工作的開展,缺乏參與管理工作的積極性,導致企業內部管理工作質量不高。要想保證企業全面預算管理要求落實,必須提升員工的全面預算成本控制意識。可以通過企業文化建設等多種途徑使企業員工認識到全面預算與成本控制對企業內部管理的重要性,認識到在全面預算控制中承擔的責任。企業員工在各類宣傳工作中了解預算管理的相關制度,崗位中的具體執行方法,在工作中自覺嚴格落實各項規定要求,切實發揮預算管理的有效作用。

  企業日常管理中構建完善的成本控制體系,可以保證企業內控管理工作開展有科學依據。要求企業在管理中根據發展情況制定符合企業實際情況的戰略目標。企業必須建立健全成本核算制度,相關領導人要認識到成本預算與成本核算的聯系,在成本核算中合理運用成本分攤法,更好的了解項目情況,使得企業領導層準確掌握各項工作的成本支出情況。

  為保證企業全面預算與成本控制措施落實到日常管理工作中,必須根據其內容構建全面預算與成本控制激勵機制,充分發揮預算管理在成本控制中的作用。實現全面預算與成本控制相結合,使企業各部門在工作中的各項成本費用得到有效控制。有效提升內部管理工作水平。企業管理者可以通過績效考核的成本激勵制度,將成本管理內容細分到企業各崗位,對積極配合執行較好的完成全面預算管理的人員給予一定獎勵,對不能遵守落實管理工作的員工采取懲罰措施。使工作人員具備較好的預算成本控制管理意識,主動配合參與企業各項預算成本管理工作。

  參考文獻

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